行业现状
工程建设行业是以工程建设施工项目为重点管控目标，着重管控项目立项、前期准备、施工、竣工、移交等过程；从项目启动开始将贯穿企业内所有部门，各部门间的协同与沟通，及信息整合能力，是工程建设行业对信息化的重要需求。根据行业特性与项目管控的重点实施目标，工程建设行业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。
解决方案
根据行业特性与项目管控的重点实施目标，从信息化建设的内容来看，主要包含企业内部业务流程化、项目建设开发过程信息化、业务体系标准和规划、企业资金安全风险管理信息化。
企业内部协同办公管理：
企业内部业务工作流程梳理与定义；所有业务工作的电子流程化应用，实现无纸化办公；企业内部知识文档的积累、共享和利用，让企业知识、信息做到随时共享，从而全面增强人员的技能素质和协同工作能力以获得企业整体的竞争能力。
项目管理：
项目全生命周期管控。可对项目的人、财、物进行分配和管理，实现项目合理运作；管理会议，并可自动启动相关工作流；逐层分解项目，形成可控制和可操作的子任务；随时管理项目信息，多角度分析项目，帮助管理者了解项目进展状况。
招标合同管理：
对项目前期招标过程管理，实现从招标计划到投标中标全过程管控与动态监控，使相关人员及时准确的掌握各环节的情况；对各类型合同提供全生命周期管理应用，配合企业个性规范的合规性管控，满足企业的合同管理信息化要求。
安全质量管理：
对整个安全生产运营环节提供过程管控与动态监控，使管理者能够及时准确的掌握各个生产环节的情况并合理制定生产计划，对整个生产全过程进行监控。涵盖标准的质量管理、库存管理、设备管理、销售管理等。
财务管理：
满足企业财务核算，项目资金归集、资金风险管控。上级单位随时整合与监控下属项目部与分公司的运营情况。可实时汇集公司财务、生产、销售、人事、成本、收益等方面的数据，并汇总到总部，协作集团管理者作出分析和决策。
